人件費や原材料費などのコストダウンを求めたり、10億人を超えると言われている人口から巨大な顧客のパイを求めるなど様々な理由から中国に進出するケースがあります。

ここ数年ではオフショアビジネスが全盛で、日本国内に本社を置きながら生産拠点を中国に開設する動きも加速しています。

しかし、必ずしも成功をおさめるとは限らず、事業を採算ベースに乗せることができなければ撤退を余儀なくされるケースも少なくありません。

しかし、中国では日本とは法体系だけではなく商習慣や風習も大きく異なり、現地職員の処遇やリストラ、物件の売却や処分など撤退をしようにも一筋縄には行きません。

そんな時は中国撤退コンサルタントに相談して、スムースに手続きを完結するのがおすすめです。

株式会社アウトバウンド・マネジメントでは、これまで中国撤退コンサルタントとして日本一の案件量を誇り、豊富な経験と実績を持っています。

撤退の際には全てを畳むだけではなく、現地法人に生産移管したり持分を譲渡売却する、一時的に休眠化して世界情勢や経済の状況を見ながらいずれは復活させるなど様々な手段が用意されています。

国内スタッフと現地スタッフが連携し、提案されたスキームをしっかりと履行してくれます。

株式会社アウトバウンド・マネジメントの中国撤退コンサルタントに相談すれば、コスト面や手続きの面から最も相応しい方法が提案され、現地で行わなければならない煩雑な手続きの多くを代行してもらうことも可能です。